不同體量的建筑企業如何選擇正確的數字化轉型道路？
在《“十四五”規劃綱要》中我國首次將“加快數字化發展，建設數字中國”單獨列成篇幅，由此可將國家對數字化發展重視程度逐步提高，大數據、云計算、物聯網、人工智能等數字化技術持續演進為建筑企業數字化轉型提供了強大的支撐。國家為什么大力提倡數字化發展？怎么選擇合適自己企業的數字化轉型道路？在轉型道路上需要投入多少資金？這是作為建筑企業管理者應該思考的問題。
國家為什么大力提倡數字化發展？
在人類發展進程中，每一次生產力質變的飛躍，都會影響大批國家的經濟發展水平以及人民的生活水平，有的國家得飛速發展，有的國家停滯不前甚至倒退。我們不得不承認的是，歷史上的第一次工業革命、第二次工業革命和第三次科技革命都起源于西方國家，中國在第三次科技革命奮起直追，智造了一系列的先進技術產物，才有了如今相對穩定的發展局面。也正是因為僅用了短短幾十年時間便追趕上來，讓一些西方國家對我們虎視眈眈，如今也不過是立于危墻之下。
目前世界又將推動新一輪的科技變革，各大經濟體都提出了中長期的數字化發展戰略，通過自身在信息技術、科技創新的優勢，創造以數字驅動經濟發展的模式，獲得新的競爭優勢，贏取未來在國際競爭中的主動權。
用血淚教訓深刻體會了“落后就要挨打”這個道理的中國自然緊抓變革機遇，加之疫情影響下，線下經濟活動受挫，數字化發展優勢凸顯。國家層面上，數字化發展可更好推進產業結構優化升級，解決低端產能過剩、高端供給不足的局面。行業層面，數字化發展積極推動新舊轉換，新模式、新業態快速崛起，進而推動行業發展。企業層面，數字化發展顯著降低企業經濟運行成本，使企業轉向科技發展。
不同體量的建筑企業數字化轉型要怎么走？
根據前瞻產業研究院發布的數據看，我國建筑行業信息化水平0.03%，國際建筑行業信息化平均水平0.30%，差距較大。在國家號召大力支持的基礎下，不少中小微企業也開始響應數字化轉型，但由于本來建筑行業信息化水平就低，加之中小微企業中不少IT系統及基礎設施累積為零，導致了數字化轉型的成功率不足20%。轉型最核心聚焦的問題在于業務、成本管理，要想保證企業成本受控，需要根據企業自身的需求及痛點實行具有針對性的轉型方案。
1.頭部企業
頭部企業相對資金支持較為雄厚，可以借助第三方平臺的技術及經驗，組建自己的專業技術研發團隊，搭建數字化平臺。資金支持下能夠更全面的在數字化規劃及落地實施階段進行企業調研工作，讓數字化轉型方案更加切合企業實際情況。執行力相對較強，轉型效果呈現更快速。作為頭部企業要注意數字化轉型的最終目的是為了將企業的能力進行重構，運用數字化實現精準運營，加快企業在設計、生產、施工、運營、管理的變革與重構，不要走到最后把目的走偏了。
2.中大型企業
中大型企業在數字化轉型中，應更加注重如何規避風險，降低轉型的成本?？梢圆捎猛獍Ｊ?，借助第三方機構豐富的經驗優勢建立平臺，縮減企業在轉型過程中學習新技術的時間成本及招聘新人才的費用。另外，第三方平臺行業轉型案例、經驗累積較為豐富，可以幫助企業合理規劃路線、及時調整轉型方案，提高轉型成功的概率。同時，將企業在轉型前期的試錯成本轉移給了第三方機構，合理規避風險。
3.中小型企業
中小型企業建議選擇第三方公共平臺，尤其不建議自己搭建平臺，主要還是在成本控制問題上，中小型企業無法支撐在自建平臺過程中所耗費的金錢、精力。第三方公共平臺擁有投入小、包袱少、轉型易、見效快等特點，同時可為企業提供內部的推廣運營方案、管理建議及大數據支持。平臺上對數據提供永久性保留，企業業務信息更清晰，進一步幫助企業解決融資困難問題，增強企業競爭力。
企業應根據自身實際情況，將數字化轉型階段化，逐步推進企業轉型。切記操之過急，開源、節流、提效才是轉型成功的關健，正確認識自身能力和需要，才能正確選擇適合自身數字化轉型的道路。
