工程項目進度計劃管理BIM的技術應用

一、采用BIM技術的原因

為了提高計劃管理的規范性和有效性，計劃管理方案從以下幾個方面著手：

（1）規范進度計劃編制的框架、格式、內容；

（2）提高計劃編制工作的工作效率；

（3）內置計劃邏輯規則，提供邏輯規則檢查的方法，降低檢查難度；

（4）對相應細度的工作面施工安排，盡量保證工作的有序交接工作面有序按時移交，保證相應工作的追責和成品保護；

（5）將進度計劃與BIM模型進行關聯，有效估算工程量，提高資源計算的效率，當計劃 修改時相應的資源計算自動執行，實現能實時分析資源投入的合理性；

二、技術創新點

（1）計劃快速編制

設定施工工序邏輯和工期 計算規則，通過進度計劃基礎模板庫進行計劃快速編制，快速編制的依據—模板庫，組織具有豐富管理經驗的工程師反復、評審，規范各類工程進度計劃任務項、邏輯關系及工期計算公式，并將其固化在軟件中，進行進度計劃的自動編制；

（2）項目計劃分析

工程師按步驟依次填寫項目信息，包括：地基與基礎、地下室、塔樓、裙樓等主要部位的分區分段、面積、施工工藝等信息；

定制各類工程的工作包，招采計劃，配套工作等，實現計劃快速拆分

（3）優化進度計劃合理性分析

   減少工作面沖突：如下例子說明：

X軸代表時間，Y軸代表樓層，每條流線代表一項工作，通過流線圖輔助判斷是否存在空間 沖突的風險；

模型與計劃自動匹配，通過開發的插件，對模型的分區分段、樓層、專業、構件類型等參數進行識別，同時在軟件中，自動生成的進度計劃同樣自動生成了這些參數，通過這些參數與進度計劃的自動識別實現快速匹配；

（4）施工模擬

不同專業設置不同顏色進度條，通過顏色進度條的形式，可直觀檢查每個樓層各項工作任務的完成狀態，直觀判斷工序交接的合理性；

工程量估算：

計劃與BIM模型匹配后，可自動讀取 模型的各項信息，并根據計算扣減 規則進行工程量估算，自動統計主材，周轉材用量；

勞動力估算：根據企業定額，計劃的任務時間計算出每條計劃的勞動力需求，大大提高了計劃資源分析的效率和準確度；

進度計劃控制：

1）快速提取周計劃、月計劃；

2）結合施工動畫模擬與現場情況，對比進度執行情況，生成計劃對比報表

3）自動生成工序交接單；

4）系統內置的香蕉線、S曲線和贏值分析功能，可輔助進度管理人員分析進度計劃的執行情況；

5）計劃導入我司開發的施工現場管理系統，規范項目現場管理行為；

利用施工模擬動畫，對比項目執行情況

在工序交接時，通過軟件自動生成交接單，項目人員進行信息錄入，反饋到計劃中，實現工作面的交接管理。

進度計劃控制與現場管理系統結合：可將計劃導入施工現場管理系統，生成項目的周工作計劃，規范項目現場管理行為，利用施工現場管理系統的工作管理、績效考核等功能，實現進度計劃全方位管理；

三、工程項目進度計劃管理BIM的技術應用總結

（1）項目計劃編制效率得到提高，計劃控制能力得到增強；

（2）各專業穿插井然有序溝通協調及快速反映糾偏達到預期效果，協調效力大大提升；

（3）加快工程施工速度；