工程“窮”人想致富？先找到模式很關鍵！
存錢的都是窮人，借錢的才是富人,是不是大家也覺得，只要膽兒夠大，能借到本錢都能發財？我覺得，光有膽子的人可能都會變負的，財富和有膽無識的人，是沒有半毛錢關系的。其實窮人想要致富，缺的并不是資本，而是見識，那些讓你致富見識！
就拿我們做工程的人來說，首先，你要見過足夠多賺錢的工程案例細節，別告訴我說，開挖機，做園林，金橋銀路鐵房子，都可以賺錢。的確，這些項目都很賺錢，可是它可能并不屬于你，知道這些對你是沒有什么用處的，因為你并不知道，其中你可以賺到的錢是哪部分。既然是項目給你了，你可能做著做著就虧了，那怎樣才能發現真正屬于自己的賺錢機會？
一定要學會縱向深入的去了解一個工程細分領域，比如，我對環保比較感興趣，那環保這個行業涉及的上中下游產業，分別都有哪些環節。從項目投資、可研初設、總包建設、分包施工、設備安裝、托管運營，這整個產業鏈里面每一個環節各自的優劣勢、競爭度如何，哪些機會的利潤比較好？我能不能做，為什么我能做？再比如說，你要做地基基礎工程，那么地基基礎的整個產業鏈里面，每一個環節產生的大商機、小商機，又分別都是哪些。各自的利潤空間怎么，哪些是屬于你的菜等等，這些都只有先深入去了解，比較！
當項目優劣勢和利潤都做到心中有數，才算是在，做什么可以致富，做什么可以賺錢這個問題上，有了基本的見識。
同樣的工程項目，有人做就賺錢，有人做還虧本，為什么？跟項目管理實施水平和能力有很大的關系，所以沒有在大公司努力過的人，就必須要找一位有經驗的合伙人一起做，先完成至少一個賺錢的工程才可以單飛。
還是拿環保工程做例子，同樣規模的水務項目，投資和收費都差不多，甚至連設計工藝都一樣。但是有些公司的項目，內部收益率就可以做到70%，而有一些公司，全年20%也不足。他們之間的差異是，前者公司從工藝把控，施工管理、設備采購以及托管運營的每一個環節，成本控制的都非常好。而后者則采用了全部轉包和發包的形式進行，這樣不但不能控制質量，還擠壓了原有的利潤。
房建項目也是如此，一個有經驗的項目經理，他會未雨綢繆。除了嚴守安全底線以外,他們對材料費可能發生的季節性的漲跌把控的特別好,每年的七八九月，用工荒來臨之前,他們也會有效的組織好工隊，做好不窩工，不誤工,就單單這兩項，就已經可以保證項目的基本利潤。如果再加上一些技術變更和小項目簽證，賺錢就是板上釘釘的事情。
曾經有仔細觀察過那些成功的工程老板,他們無論生意做的多大，業務做的多好，都很謙虛，也很好學。在項目會議上，他們也會很認真，很主動的向專業技術人員請教,以便提取更多的知識，豐富經驗?？傊?，無論你想做什么工程，接班前學習的越多越扎實,就會對其中的賺錢的門道了解透徹，當你真正投身其中的時候,才會真的賺到錢，而不會因為現場的一點變故，就賠得傾家蕩產。
有些工程小白的朋友們，問過這么一個問題，投中一個標，成立一個項目部，干上個一兩年就能變成富豪了嗎？其實這些都是表面，項目中標只是冰山一角，而水下面托起這個角的資源背景和條件基礎，才是賺錢的關鍵。
比如央企每年在各個城市中標隧道橋梁、鐵路公路，你能操作嗎？如果不是親兒子，就不要夢想著先完成小目標。再比如網聯達、祝融網這樣的平臺，他們已經在市場深耕多年。他們的品牌影響力和基礎力量都是不可小覷的。新起的盤子要去替代他們，九死一生。
所以，想要賺到水面的錢，先要重視水下面的建設。項目要賺錢，要做好這幾點：
1. 要聚焦，持續專注的做一個領域。從小到大，循序漸進，技術實力是保障工程質量的先決條件，不能今天干這個，明天干那個，恨不能世上所有的工程項目都能干。
2. 從項目規劃可研、地勘報告、資金來源、建設周期以及招標流程，所有的項目情況都要了如指掌。
3. 項目的資金方、咨詢三方、總包方或者施工方，整個流程的關鍵決策人都要接觸一下。在項目特標前，讓招標方心有所屬，至少做到沒有人反對。這個時候再有一個中層領導跳出來支持你，那自然是極好的。
4. 具備了上面的條件，盡可能的接能力范圍里面最大的單。大家要明白一個道理，做100萬的家裝和做一個億的工程，原則上費的心力差不多。所以生意越大，利潤就越好。
5. 當具備了技術團隊和項目資源的時候，要找一個有錢的財團或者老板進行項目投資，因為很多大項目是需要墊資建設的，而墊資越多,利潤就越大，這也是工程行業的硬道理。這里,千萬不要擔心金主會分割掉你的利潤，出錢的賺的是財務投資收益，和你的施工利潤一點都不沖突,一好變兩好的事，別想不開。
說到這了，肯定有人說，道理我都明白,可惜我要團隊沒團隊,要資金沒資金,更沒有人脈背景,怎么辦?最好的辦法,是找一個好的平臺去打工,那么就瞬間都有了！
