這5個“殘酷事實”，工程人必須值得！

很多時候，外行人都為你是工程人而投來羨慕的眼光，殊不知，當代工程人的現狀，心中有苦說不清....今天小編總結了過來人一些經驗，談談工程人必須知道的五個“殘酷現實”。不要因為一些道理很難以接受，我們就去拒絕它們。下面咱們一起來聽聽這些真實背后的殘酷吧！

1、技術總工是盡頭

如果你沒有關系、能力一般、學歷一般，能拿得出手的就只有一建，不喜歡處理復雜的人際關系。那對你來說，技術總工基本就是盡頭。除非自己出去包活，當個小老板。因為項目經理不是每個人都能做的：公司領導的提拔，老板的信任，強大的團隊駕馭能力，人情世故和交際，缺一不可。

甲方合同簽的出±0.000給錢，老板給的節點是2個月，兩個月之內必須搶出來。班組、材料商的確定，管理團隊的組建，以及項目剛起步搞臨建，要錢沒錢，要人沒人，各種資源的整合。

老板不給錢，不給人，活還得干好。還有監理、甲方以及外圍職能部門的協調，壓力都落在你肩上。所以，對于大部分人來說，當老大實在太累，還不如安心做個二把手。

2、永遠花不到“今天的錢”

今年這種行情，很多總包“全墊資”接活，老板為了減小壓力，層層下壓：管理人員工資3個月不發，很正常；班組也是，談合同就要求墊資3個月、6個月，直接寫在合同里。我們這的水電安裝合同，談的就是墊資6個月，班組長壓力也很大；材料商就更加了，比如混凝土，直接談的15000立方一付，哪怕單價高一點，也要把墊資風險轉移。

所以你會發現，從甲方開始，一直到總包、到班組、到底下的工人，整個給錢都是延遲的。這個月掙的工資、干的工程款，可能要到3個月，甚至半年以后，才能拿到一部分。

3、干得好，不如關系處的好

一個殘酷的真相，把精力全花在現場，花在怎么把活干好的包工頭，往往干不好工程。為了把活干好，用了Z好的工人，花Z高的工價，買了一大堆先進的設備和機械。結果到最后，還是被人家說這不好、那不好，工程款也沒人家拿得好。甚至干完這家，根本找不到下家。這就是典型的只知道悶頭干活，不懂交際的后果。

20萬的圍墻砌磚，P大點項目，和總包LD吃了個飯，該花的也花了，感覺勝券在握，一切盡在掌握。結果進場前一天的晚上，項目經理打電話給你：“兄弟啊，不好意思，老板最后還是決定用他二舅的隊伍，我也沒轍”。所以，不但要會處理關系，Z重要的是要找對人。

4、看不見的成本，太多了！

圖紙你拿了，現場也看了。你本來算著能掙20個點，信心滿滿，結果實際到手10個都不到。你看啊，居間費3個沒了，總包、監理甲方應酬3個沒了，質保金、壞賬5個點沒了，頂房頂車又蒸發至少1個點，看不見的隱形開支太多了！

別人掙錢容易，但真正自己去做，卻感覺很難。說到底還是沒有掌握核心資源！和總包、甲方領導的關系，而且這領導必須是能真正說上話的；再比如做保溫，你自己有XPS板廠，那么材料成本就大大降低，這樣的包工頭，不掙錢都難。

5、現在接工程置資質成本居高

現在普遍施工包工頭等都是自辦資質、維護資質，以用于平時需求。但施工資質類別多達36個之多。手上全資質都掌握的成本實在是太高了，所以想把成本合理控制的話?？梢圆扇〖兗用说男问交蛘呤亲赞k資質+加盟的形式。合理把資質維護成本控制在最合理的范圍。