解決BIM落地問題，從何做起？

隨著BIM技術的深入推進，必然會帶來一些工作方式的改變，這種變革與更新的過程，需要各層級的管理者付出更多的精力學習和磨合，解決相應出現的問題。新生事物總是伴隨著各種問題出現，需要從業者正面的應對和積極的處理。

BIM應用過程中存在五個問題

第一：觀念問題。

在沒有真正"走進"BIM之前，單憑外界的宣傳和推介，要真正了解BIM技術的功用肯定是有一定難度。由此，會產生出對BIM技術應用的疑惑與觀望等負面現象，進而阻礙著BIM技術的推進。

第二：人員問題。

很多企業在推進BIM技術之初都存在著BIM技術人員不足的問題;在企業欠缺、社會也稀缺BIM技術人員的情況下，外部引進艱難、內部培養耗力耗時，還面臨著被外部“挖墻腳"的風險;沒有駕馭BIM技術的人員，BIM技術工作自然是難以開展。

第三：工具問題。

一則BIM軟件多而雜、更新快，缺少全能型、穩定型產品;二則多數BIM軟件對計算機等硬件要求比較高，兩相組合后表現出來的是短期(瞬時）投入比較大;單從"資金投資回報率"角度看，往往會阻礙BIM技術的開展。

第四：方法問題。

BIM技術的推進，能熟練駕馭相應的軟硬件是需要具備的方法之一;

如何選準切入點，有效培育技術骨干、有效開展具體工作，是需要具備的方法之二;

在此基礎上的深度應用問題、拓展應用問題、創新應用問題等等，需要源源不斷有效的方法來支撐，所具備方法的多寡及其優秀程度的深淺，決定著BIM技術推進的快慢和好壞。

第五：載體問題。

通常認為，好的項目載體是成功推行BIM技術的良好開端，但絕大多數企業和項目所遇到的、經歷的卻是一個個非常普通的項目;一般項目沒有必要運用BIM、普通項目不值得應用BIM....不停地尋找及等候好載體出現，而不實際啟動BIM應用，在等候、等待中形成事實性的觀望狀態。

解決以上落地問題，應從哪些方面著手？

第一：改進觀念。

政府政策的指導、業主招標文件邀約"逼迫"的壓力、再加上業內先進企業優秀項目展示的吸引，多管齊下、多方協力，改變觀念，從被動采用BIM到主動應用BIM已成為必然發展的定勢。

第二：骨干帶動。

無論是新進入BIM技術應用行列的企業，還是已經"普及"應用BIM技術的企業，“骨干"對推動BIM技術的應用，都是不可或缺的。在各類BIM技術骨干的帶動下，當企業全體專業技術人員都可以將BIM技術作為必備的工具和手段熟練地融入到日常工作之中時，企業的BIM技術應用一定會突飛猛進。

第三：漸進配備。

與漸進開展BIM技術人才培養的方法相似，BIM技術應用所必須的軟硬件投入也可以結合具體情況逐步配備到位。作為入門級學習使用，可以借助Autodesk Revit系列之類的軟件，快速便捷地完成入門學習和基本應用工作;應用見效后再正式投入購買。

只有用起來，才能見效!在各種BIM應用實際效果的促動下，逐步配備所需的各種軟硬件裝備，可以較好地突破“投入產出比"困局。

第四：引進借鑒。

目前，BIM技術應用成功的企業和項目比比皆是。每年，國家和各地建筑行業管理部門或協會都在組織各種類型的BIM技術應用觀摩交流，有的甚至與智慧工地、5G、人工智能等"高大上”的技術結合起來;無論是觀摩交流還是學術交流，每次都有許多成功案例精彩呈現，借鑒或引進這些成功做法，對于促進企業BIM應用非常有益。還可以通過各種競賽活動，體驗式參與、評判自身BIM技術的實際水平。

第五：從小到大。

面對各種BIM技術應用載體的“糾結者”，BIM技術，不分項目大小、不分項目難易，基于任何項目、基于項目的任何部位、任何環節，均可以開展。尤其，通過小項目、簡單的項目，以"搭積木"的方式完成BIM技術學習和應用的入門及基礎培植工作，會非常有利有效。通過簡單項目、小項目，循序漸進地學習運用BIM技術，不挑時間、不選地方，可以快速啟動、及時啟動:只要下決心運用BIM技術，即可立項行動。

在發展的路上總會遭遇各種障礙，BIM技術應用具有良好的發展前景，對工程項目信息化管理有很大的幫助，只要逐步克服各種困難和障礙，BIM技術就會逐漸應用在我們日常工作之中。