BIM技術干貨分享：萬科花山熱橙項目 BIM 應用案例分析
一、采用BIM應用原因
本項目是施工總承包單位主導BIM應用，由設計中心提供全過程技術支撐，推動本項目BIM應用的動力有三點：
1、企業轉型升級與信息化建設；
2、政策：響應廣東省住房和城鄉建設廳發布的《關于開展建筑信息模型BIM技術推廣應用工作的通知》
3、BIM技術優勢：多維信息集成，不僅為工作提供數據支撐，還有助于多方協同工作，可提高管理能力，項目可視化，用于虛擬建造和施工技術指導，可減少返工，節約成本；
模擬分析，對于重難點部位進行受力與施工工藝模擬，保證工期與質量；
二、本項目應用的創新亮點分析：
本項目為普通住宅項目，重難點在于把BIM技術納入項目管理日常工作，使得BIM技術可以服務于 各項工作，本項目是由施工方站在施工企業公司的角度來主導BIM的實施應用，側重于建立以BIM技術為中心的項目管理制度，因此BIM技術無論是用來革新施工技術，還是革新項目管理，都是為了在使用過程中摸索出適合 本施工單位的融合BIM技術的項目管理流程與制度，然后推廣到其他項目，以便校驗和提升。
本項目BIM應用過程為先“倒行逆施”，后正向運用的方法，即：先多次把傳統方法與BIM方案進行對比，證明BIM方案的正確性和優勢，后形成可落地的BIM應用方案與工作流程，用BIM技術指導現場施工與管理，應用過程不僅注重研究如何用BIM技術來解決現場問題，更注重主動探索如何把BIM技術和理念滲透到項目全過程，旨在真正做到項目全壽命周期使用BIM技術。
三、主要成果
1、技術成果：交底模型與可視化模擬動畫，場地布置與臨設布置、砌體排布、工藝樣板間；施工方案模擬等；
2、管理成果：融合BIM技術的崗位管理制度，項目實施標準、倉庫管理、成果管理、人員管理，材料管理等；
四、應用詳解
1、技術交底：
傳統交底：通過CAD圖紙+word/ppt技術要求交底，需要施工人員有較高的專業知識，交底過程是一次性的，對于常規性項目存在重復交底過程，且無法隨時查看交底過程資料；
BIM交底：建立交底模型，并根據施工工藝制作交底視頻，可以多項目重復利用，并便于隨時隨地查看。
2、切體集中加工
當用Revit與CAD操作熟練程度一樣的情況下，對整層樓排磚，用Revit的耗時是用CAD的80%左右，并且解決了CAD不可考慮多面墻搭接的問題，同時還可以統計材料用量，這也是CAD做不到的，Revit做出的模型，不僅可以導出二維平面圖施工指導，導出三維漫游視頻用于工藝交底，還可以為集中加工提供精確的數據支撐。
3、場地布置分析
工作流程：CAD繪制簡單的場地范圍和功能分區，導入Sketchup或三維場布軟件，根據公司CIS要求進行三維場地布置，并用分析軟件校核塔吊等大型設備擺放 和高度是否合理，道理設置是否便于通行和材料堆放等。
4、專項方案論證
用傳統方法論證：專項方案涉及繪圖與計算分析過程，用傳統CAD繪圖和手動計算的方法，需要花費很多時間，而且計算結果準確率無法保證，例如，本項目的高支模專家論證方案用傳統方法需要7天時間；
用BIM技術論證：只需搭建相應三維模型，即可導出多個角度的平、立、剖二維圖；在安全計算軟件中輸入相應參數，即可快速計算分析，并同時 導出計算書、受力圖、材料統計、評估優化意見等資料。
5、機械需求分析
應用原因：本項目土方和樁基礎施工是甲方直接分包的，土方單位需要在地下室負二層挖至板底（墊層面）后移我，但經常出現移交標高不符合合同要求，就需要我方后期開挖，需要估算機械臺班數量，并用此來衡量挖機工人工作情況，避免臺班浪費；
BIM技術輔助：根據土方單位移交標高和藍圖要求，建立土方模型，計算需要開挖的土方量，再根據設備型號，計算臺班數量，最終向采購部和預算部提供相應計算書和圖紙。
6、材料管控
應用原因：本項目是站在施工方的角度研究如何運用BIM技術來實現精細化的物資管理，為后期的成本管控，提供數據支撐，材料費用占整個項目成本的65%左右，并且材料從采購到使用涉及很多人員，如果規范的使用流程并注意過程中數據收集，就能夠較好的控制成本，也可加強項目材料管控能力。
采用BIM技術：為采購提供準確的材料計劃量，在施工過程中提供部們計劃量和進度計劃量，根據不同材料的使用情況，制定相應的采購，使用，庫存盤點制度，收集過程實際用量，對損耗率進行分析。
7、倉庫管理
工作內容：本項目引進了先進的系統軟件用于倉庫管理，負責信息化運作倉庫到貨，驗貨，入庫、庫內管理、出庫、盤點等工作、是材料管控中信息收集與處理的中心。
應用心得：實體所需的直接材料，輔助和辦公材料都在倉庫管理，直接材料（鋼筋、砼、模板等）控制量直接由BIM模型提供，輔助材料由BIM預算模型提供總價控制，一定階段后可分析不同輔材和辦公材料的使用情況，測算以時間為單位的消耗量，后把消耗量均攤到相應階段的形象進度，使得BIM量更具有現實指導意義。
